2025 — yil iyul oyida dunyodagi eng yirik o'yinchoq do'konlaridan biri bo'lgan Pop Mart asoschisi va rahbari Van Ninning boyligi 22 milliard dollardan oshdi va so'nggi olti oy ichida 12 barobardan ko'proqqa oshdi. 38 yoshida u tadbirkorlik sezgi, o'z vaqtida qabul qilingan tendentsiyalar va to'lovga qodir kattalar auditoriyasining kollektsion o'yinchoqlarga, ayniqsa afsonaviy Labubuga bo'lgan muhabbatining muvaffaqiyatli kombinatsiyasi tufayli Xitoyning eng yosh milliarderiga aylandi — butun dunyo bo'ylab millionlab odamlarning qalbini zabt etgan tishli tabassumli belgi.
Van Ninning yo'li-reklama fakulteti bitiruvchisi o'zining bolalik kuzatuvlari va biznesga bo'lgan muhabbatini global imperiyaga aylantirgani, oldindan aytish qiyin bo'lgan madaniy va ijtimoiy tendentsiyalarga tayangani haqidagi hikoya. Pop Mart muvaffaqiyatining markazida nafaqat yoqimli peluş trollar va qo'g'irchoqlar, balki tarixiy merosdan tortib pop madaniyati ta'siriga va hatto gastronomiyaga qadar kutilmagan omillar to'plami mavjud.
Van ning 1987 yilda Xitoyning zamonaviy iqtisodiy rivojlanish markazi bo'lgan Xenan provinsiyasida tug'ilgan. Uning ota-onasi 1990-yillarning boshidan beri "Xitoy iqtisodiy mo"jizasi" laqabli islohotlar va iqtisodiy ochiqlik to'lqinidan foydalanib, savdo-sotiq bilan faol shug'ullanishgan. Ularning biznesi o'yinchoqlardan uzoq edi: assortimentda musiqa va video kompakt-disklar, qo'l soatlari va hatto baliq ovlash vositalari mavjud edi.
Van ning bolaligidan turli xil ijtimoiy va yosh maqomidagi xaridorlarning oqimini kuzatgan, bu esa tadbirkorlikka qiziqishni va iste'molchilarning xulq-atvorining nozik tomonlarini tushunishni uyg'otgan. Ushbu kuzatishlar uning marketing va mahsulot strategiyasiga noyob yondashuvi uchun asos bo'ldi.
Reklama bo'limida o'qiyotganida, Van ning tomoshabinlarga ta'sir qilish mexanizmlarini o'rganib chiqdi, bu unga kattalar uchun yig'iladigan o'yinchoqlar joyidagi potentsialni ko'rishga yordam berdi — bu segment Xitoyda uzoq vaqt davomida to'ldirilmagan. Pop martning asosiy mahsuloti Labubu bo'ldi-bu ajoyib trol va sirli chaqaloq qo'g'irchog'ining xususiyatlarini o'ziga xos tabassum va yorqin ko'rinish bilan birlashtirgan belgi.
Koronavirus pandemiyasi davrida, odamlar ijtimoiy aloqada cheklangan va ko'ngil ochish va o'zini namoyon qilishning yangi usullarini topishga intilgan paytda, bunday yig'iladigan mahsulotlarga talab keskin oshdi. Katta yoshdagi tomoshabinlar, ayniqsa shaharlarda, stressni engillashtirish va qulay muhit yaratish usuli sifatida o'yinchoqlarni faol ravishda sotib olishni boshladilar.
Pop martning muvaffaqiyatini faqat virusli tendentsiya yoki malakali marketing bilan izohlash mumkin emas. Van ning global madaniy kodlar va g'ayrioddiy ma'lumotnomalardan mohirona foydalangan. Ilhomlar orasida mustaqillik va o'zgarishlarning ramzi sifatida amerikalik sufragetning obrazi bor, bu kattalar kollektsionerlik o'yinchog'ini individuallashtirish harakati sifatida uyg'unlashtiradi.
Yoqimli va g'ayrioddiy narsalarga, shu jumladan gastronomiyaga bo'lgan muhabbati bilan mashhur bo'lgan yapon madaniyati tovarlarning dizayni va qadoqlanishiga ta'sir ko'rsatdi. Pazandachilik san'ati estetikasining elementlari, masalan, yapon mayonezi shaklida, chuqurlik va o'ziga xoslikni qo'shib, mahsulot tafsilotlarida mujassamlangan.
Bundan tashqari, k-pop va zamonaviy musiqa sanoatining ommaviy madaniyat haydovchilaridan biri sifatida ta'siri Labubu va boshqa pop Mart belgilarini yangi shahar subkulturasining ramzlariga aylantirib, yosh iste'molchilar bilan hissiy aloqani shakllantirdi.
Pop Mart ichki bozor bilan cheklanib qolmadi. Kompaniya Osiyo, Evropa va Shimoliy Amerikaning yirik metropolitenlaridagi onlayn platformalar va o'z chakana savdo do'konlarini o'z ichiga olgan innovatsion savdo kanallaridan foydalangan holda tezda xalqaro darajaga ko'tarildi.
Doimiy cheklangan seriyalarga, kollektorlarni jalb qilishga va muxlislar jamoalariga jalb qilishga asoslangan noyob biznes modeli sotib olish jarayonini voqeaga aylantirdi. Ijtimoiy tarmoqlar va interaktiv platformalar bilan faol ishlash tomoshabinlarga doimiy qiziqish va sodiqlikni yaratdi.
Van Ninning boyligining o'sishi yangi iste'mol tendentsiyasining ko'lami va chuqurligini aks ettiradi — kattalar kollektsion o'yinchoqlari endi o'ziga xos mahsulot emas va madaniy hodisaga aylandi. Ularning mashhurligi asosan ijtimoiy psixologiyadagi o'zgarishlar bilan bog'liq: odamlar raqamli to'yinganlik sharoitida hissiy langar va o'zini namoyon qilish imkoniyatlarini izlay boshladilar.
Bozor tahlilchilarining ta'kidlashicha, Pop Mart ijodiy dizayn, malakali marketing va global madaniy motivlardan mohirona foydalanishni birlashtirib, brendni raqobatbardosh va barqaror qildi.
Pop martning muvaffaqiyati Xitoyning ko'ngilochar va iste'mol tovarlari global iqtisodiyotida innovatsion markaz va asosiy o'yinchi sifatida mavqeini mustahkamlab, dizayn, ishlab chiqarish, marketing va tarqatishni o'z ichiga olgan tegishli sohalarning o'sishini rag'batlantiradi.
Van Ninning holati va pop martning rivojlanish dinamikasi Xitoyda va undan tashqarida yosh tadbirkorlar uchun imkoniyatlarni namoyish etadi, bu erda innovatsiyalar, bozorni tushunish va madaniy tendentsiyalarni birlashtirish qobiliyati tijorat muvaffaqiyatiga erishishda hal qiluvchi rol o'ynaydi.
Van ning o'zining birinchi pulini yozgi ta'til paytida maktab imtihonlari va universitetda o'qishni boshlash paytida futbol murabbiyi sifatida topgan. O'smirlik chog'ida u ushbu o'yinga qiziqib, guruh tuzdi va yaqin atrofdagi sport maydonchasida bolalar bilan muntazam shug'ullandi.
2005 yilda Vang "reklama"yo'nalishi bo'yicha SiAs xususiy universitetida bakalavr darajasiga o'qishga kirdi. O'qish paytida u fotografiya va videografiya bilan faol shug'ullangan, tayyor videolarni musiqaga o'rnatgan va ularni CD-disklarga yozib olgan. Bu uning sevimli mashg'uloti edi, lekin o'sha paytda ham tadbirkorlik yo'nalishi namoyon bo'ldi: Vang ota — onalar va yaqinlarini Xitoy yangi yiliga olib kelish uchun videolar tayyorladi-bu butun oila an'anaviy ravishda yig'iladigan vaqt.
Uning ijodiga qiziqish tezda o'sdi: sinfdoshlari nusxa ko'chirishni so'rashni boshladilar va Van ning o'z sevimli mashg'ulotlarini pul ishlashga qaror qildi. U days Studio talabalar klubini yaratdi, u erda do'stlari bilan kampus hayotini hujjatlashtirdi, videolarni tahrir qildi va boshqa talabalarga sotdi. Studiyaning eng yuqori cho'qqisida SiAs universiteti talabalarining yarmidan ko'pi days Studio-dan video kontent disklarini sotib olishdi. Biroq, internetning rivojlanishi va ijtimoiy tarmoqlarning keng tarqalishi bilan biznes asta-sekin o'z ahamiyatini yo'qotdi.
2008 yilda bakalavr darajasini tugatgandan so'ng, Van ning Xenan viloyatidan Pekinga — yosh mutaxassislar va tadbirkorlarni jalb qilish markaziga ko'chib o'tdi. Bu erda u taxminan bir yil davomida ta'lim kompaniyasida metodist bo'lib ishlagan va keyinchalik sina Weibo — Xitoyning eng mashhur mikrobloglar xizmatlaridan biriga aylangan. Bu davr uning uchun kelajak haqida chuqur o'ylash davri bo'ldi. Vanning o'zi intervyuda tan olganidek, u "ishning ma'nosi" haqida o'ylay boshladi va "ulkan korporativ mashinada ko'rinmas tishli"bo'lib, hayotini o'tkazishni istamasligini tushundi.
Ushbu ichki izlanishlar va falsafiy fikrlar uni o'z biznesini yaratishga qaror qildi. 2010 yil noyabr oyida, atigi 23 yoshida, Van ning birinchi pop mart do'konini ochdi. Bu g'oya Gonkongga sayohatdan so'ng paydo bo'ldi, u erda u mini-fanatlardan tortib ryukzaklar va kosmetika, jumladan o'yinchoqlargacha bo'lgan turli xil turmush tarzi mahsulotlari va aksessuarlarini taklif qiluvchi LOG — on-do'kon tarmog'ining modelidan ilhomlangan.
Birinchi Pop Mart Pekinning "Xitoyning silikon vodiysi"nomi bilan mashhur bo'lgan zhongguanzun ilmiy va texnologik tumanida joylashgan EC Mall — da ochildi. Ushbu hudud mamlakatning etakchi universitetlari talabalari va xodimlarini jalb qiladi: Pekin universiteti, Xitoy Xalq universiteti, Tsinghua va boshqa ilmiy institutlar, shuningdek, mamlakatning eng yaxshi o'rta maktablaridan biri. Do'konning yirik ta'lim muassasalari yonida joylashganligi strategik qaror bo'lib, yosh, ilg'or auditoriyani qamrab olishga imkon berdi.
Van ning biznesni boshlash uchun taxminan 20 000 yuan sarmoya kiritdi, bu 2010 yil noyabr oyida taxminan 3000 AQSh dollarini tashkil etdi.
Ushbu mablag'lar uning o'zi tomonidan ishlab topilgan va qisman do'stlaridan jalb qilingan, u ularni bir xil investor bo'lishga ishontirgan. Boshlang'ich kapital binolarni ijaraga olishga, assortimentni sotib olishga va faol reklama qilishni boshlashga imkon berdi.
Van ning noyob, cheklangan nashrdagi dizaynerlik o'yinchoqlariga, xususan Labubu — ga pul tikdi, bu belgi o'zining yorqin va unutilmas qiyofasi tufayli tezda mashhurlikka erishdi. To'plashdan manfaatdor bo'lgan kattalar auditoriyasiga chiqish g'oyasi an'anaviy ravishda o'yinchoqlar bolalar uchun mahsulot sifatida qabul qilingan Xitoy bozori uchun inqilobiy bo'ldi.
Muvaffaqiyatning asosiy omili Van Ninning Xitoy auditoriyasining madaniy xususiyatlarini hisobga olgan holda global pop madaniyati tendentsiyalarini birlashtirish qobiliyati edi. Koronavirus pandemiyasi cheklovlar va stresslar bilan bunday hissiy va interaktiv mahsulotlarga bo'lgan talabni yanada kuchaytirdi va Pop martga yangi cho'qqilarni zabt etish imkonini berdi.
Keyingi yillarda kompaniya kengaydi: assortiment kengaydi, savdo kanallari rivojlandi, butun Xitoy va chet ellarda yangi do'konlar ochildi. 2025-yilda Pop Mart kolleksiya o'yinchoqlari segmentida yetakchi o'rinlardan birini egallab, zamonaviy Xitoy tadbirkorligining timsoliga aylandi.
Van Ninning birinchi milliardga bo'lgan yo'li bulutsiz emas edi. 2011 yilda Pop Mart jiddiy qiyinchiliklarga duch keldi — xaridorlar oqimi pasayib ketdi va boshqa do'konlar va yirik zanjirlar raqobati kuchayib bordi. Vangning o'zi singari, kompaniyaning barcha top-menejerlari chakana savdo va marketing bo'yicha haqiqiy tajribaga ega bo'lmagan yosh bitiruvchilar edi. Ular orasida SiAs universiteti bitiruvchisi va Pop martning ijrochi direktori va vitse-prezidenti bo'ladigan Days Studio asoschilaridan biri Lyu Jan ham bor edi. Van Ninning eslashicha, eng og'ir davrda ular savdo markazi yonida ko'prik qurishga mantiqsiz umid qilishgan, chunki uning qurilishi mijozlar oqimini jalb qiladi, garchi ularning biznesi ushbu loyiha bilan bevosita bog'liq bo'lmasa ham. Har kuni qurilish maydonchasi yonidan o'tib, ular ko'prik qurib bo'lingandan so'ng, sotuvlar keskin oshishiga ishontirishdi. Biroq, bu kutish illyuziya bo'lib chiqdi va daromadning pasayishi 2011 yil oxiriga kelib strategiyani qayta ko'rib chiqishga majbur qildi.
Shu payt Xitoy bozorida yirik e-commerce platformalari paydo bo'la boshladi. Van ning Alibaba Group-ga tegishli B2C savdo platformasi Tmall — da onlayn-do'konni ro'yxatdan o'tkazdi. Kompaniya o'zini nafaqat chakana savdo do'koni sifatida, balki venchur bozoriga kirishga imkon beradigan onlayn yo'nalishga ega texnologik korxona sifatida ko'rsatishni boshladi. 2012 yilda Van ning investitsiyalarni qidirishni boshladi, ammo o'nlab rad javobini oldi. Xitoyning Sina Finance ma'lumotlariga ko'ra, investorlar uni kam ma'lumotli va tajribali deb hisoblashgan, shuningdek, zaif taqdimot va jamoada "yulduz futbolchilar" yo'qligini ta'kidlashgan.
O'sha yilning avgust oyida mamlakatda mashhur biznes"Angel" may gan kutilmaganda paydo bo'lganida, jamoa umidini yo'qotdi. U o'zini "muqobil investor" deb ataydi va dastlabki istaksizligiga qaramay, Vanning elektron pochtasini olganidan uch oy o'tgach, pop martga e'tibor qaratdi. Qizig'i shundaki, Vang o'z maktubida loyihaning ishlab chiqarilishiga e'tibor qaratgan, may Gana esa birinchi navbatda kompaniyaning oflayn do'konlari-ularning jismoniy mavjudligi va chakana savdoni rivojlantirish potentsialiga qiziqqan.
May oyida Gana sarmoyasini jalb qilish Pop Mart uchun burilish nuqtasi bo'ldi. Tajribali tadbirkorning moliyaviy ko'magi va murabbiyligi bilan kompaniya ishlab chiqarishni kengaytirishga, jamoani mustahkamlashga va marketing faoliyatini kuchaytirishga muvaffaq bo'ldi. Van ning asosiy e'tiborini noyob kollektsion seriyalarni yaratishga, cheklangan nashrlarga va muxlislar jamoasini rivojlantirishga qaratdi, bu esa g'isht va ohak do'konini pop-madaniyat fenomeniga aylantirdi.
Keyingi yillarda Pop Mart nafaqat Xitoy bozorida, balki chet elda ham faol ravishda kengayib, Osiyo, Evropa va Shimoliy Amerikada taniqli brendga aylandi. Ham oflayn, ham onlayn kanallardan foydalanish kompaniyaga yuqori rentabellik va barqaror o'sishga erishishga imkon berdi.
Pop martning o'sish dinamikasi an'anaviy chakana savdodan raqamli integratsiyaga o'tish va noyob mijozlar tajribasini yaratish tendentsiyasini aniq aks ettiradi. Van ning investorlarning stereotiplari va ishonchsizligini engib, yoshlik va rasmiy tajribaning etishmasligi xalqaro korporatsiyani tashkil etish uchun to'siq emasligini isbotladi.
Van Ninning o'zi singari, 25 yoshli may Gana ham uzoq vaqtdan beri begona deb hisoblangan, ayniqsa o'sha paytlarda investitsiyalarga bo'lgan munosabati tufayli jiddiy qabul qilinmagan. Los-Anjelesdagi Kaliforniya universitetida o'qiyotganida, may venchur biznesining kashshofi va AQShdagi kriptovalyutalarning dastlabki investorlaridan biri Tim Draper bilan uchrashdi. Ular birgalikda 2005 yilda Xitoyda birinchi startap-inkubator — Ventures labni tashkil etishdi. Bundan tashqari, may gan Xitoyda va undan tashqarida yangi raqamli texnologiyalarni faol ravishda targ'ib qiluvchi dastlabki Bitcoin evangelistlaridan biriga aylandi.
Natijada may gan va Van Nin o'rtasida 2 million yuan miqdorida sarmoya kiritish to'g'risida kelishuvga erishildi, bu 2012 yilgi o'rtacha kurs bo'yicha taxminan 316 ming dollarga teng. Van ning bu mablag'larni haqiqiy najot deb ataydi — aynan ular tufayli u bir nechta yangi do'konlarni ochib, biznesni kengaytirishni boshladi.
2012 yildan 2015 yilgacha Pop Mart asta-sekin investitsiyalarni ko'paytirdi, bu asosan qo'llab-quvvatlash tufayli Maya Gana. 2014 yilda Van ning Xitoyning yetakchi biznes maktablaridan biri bo'lgan Pekin universiteti qoshidagi Guangxua boshqaruv instituti magistraturasiga o'qishga kirdi. Keyinchalik, Pop martning bir nechta asosiy top-menejerlari ham ushbu maktabni tugatdilar: operatsion direktor Si De Vangning sinfdoshi edi va moliya direktori Yang Jingbin bir yil oldin o'qishni tugatgan edi. Kompaniya direktorlar Kengashining mustaqil a'zolari orasida guangxua o'qituvchilari professor Chjan Jianjun va u Lianshen ham bor, bu esa korporativ boshqaruvning yuqori darajasini ta'kidlaydi.
Ushbu kadrlar o'zgarishi, shubhasiz, kompaniyaning strategik qarorlariga ta'sir ko'rsatdi. 2015 yilda Pop Mart o'zining keyingi muvaffaqiyatini oldindan belgilab bergan va Van Ninni Forbes ro'yxatiga nomzod qilib ko'rsatgan asosiy qadamlardan birini amalga oshirdi. Pop Mart do'konlari Yaponiyaning Dreams kompaniyasi tomonidan ishlab chiqilgan Sonny Angel kollektsion o'yinchoqlarini sotishni boshladi. Van Ninning so'zlariga ko'ra, oyiga 60 mingga yaqin bunday raqamlar sotilgan, ya'ni har 20 soniyada bittasi.
Sonny Angel-bu turli xil bosh kiyimlari bo'lgan kichik to'plamli chaqaloq qo'g'irchoqlari. Ularning dizayni ko'pincha Yapon Kewpie mayonezi bilan bog'liq, ammo haqiqiy asosiy manba amerikalik yozuvchi va rassom Rouz Sesil O'Nill tomonidan yaratilgan qahramon edi. 1909 yilda u mashhur mayonezning logotipiga aylanadigan Cupid ko'rinishini chizdi. Shuni ta'kidlash kerakki, O'Nill faol sufragist bo'lgan va uning fe'l-atvori dastlab ayollarning saylov huquqlari shiorlari bilan birga bo'lgan. Ushbu belgi mashhurligi tufayli 1912 yilda nemis ishlab chiqaruvchisi O'nilldan bir qator chinni haykalchalarni buyurtma qildi. U o'z davrining eng ko'p maosh oladigan AQSh rassomlaridan biriga aylandi.
20-asrning 20-yillarida Yaponiyada norasmiy cupi seluloid qo'g'irchoqlari paydo bo'ldi va Kewpie mayonezi xarakterni aks ettiradi va bugungi kunda ko'plab Osiyo mamlakatlarida bozorda barqaror mavqega ega. Shunday qilib, Sonny Angel madaniy va tijorat ramzlarining ko'p asrlik tarixini o'zida mujassam etgan, bu kollektsion o'yinchoqlarga chuqur madaniy kontekstni beradi va ularning keng auditoriyaga jozibadorligini oshiradi.
Dreams kompaniyasi rahbari Toru Soeyaning aytishicha, u Sonny Angels-ni Global moliyaviy inqiroz oqibatlari tufayli og'ir stressni boshdan kechirgan Yaponiyadagi yosh ayollarni hissiy qo'llab-quvvatlash vositasi sifatida yaratgan. Ushbu raqamlar qiyin paytlarda umid va tasalli timsoliga aylandi va ularning muvaffaqiyati Pop martni biznes strategiyasini qayta ko'rib chiqishga ilhomlantirdi.
2015 yil oxiriga kelib Sonny Angelning Pop martdagi savdosi rekord darajaga ko'tarildi. Raqamlarni sotib oluvchilar deyarli faqat kattalar ayollari bo'lib chiqdi, bu kompaniyaning maqsadli auditoriyasini aniq belgilab qo'ydi.
Van ning ushbu tendentsiyani payqab, kollektsion o'yinchoqlar bozorini sinchkovlik bilan o'rganishga qaror qildi. O'sha paytda Xitoyda raqamlarni yig'ish allaqachon amalga oshirilgan edi, ammo tovarlarning aksariyati Yaponiya va AQShning intellektual mulkiga asoslangan edi — anime, manga va komikslar. Biroq, Van ning bunday litsenziyalardan foydalanish g'oyasidan voz kechdi. Huquqlarga ega bo'lishning huquqiy qiyinchiliklaridan tashqari, kollektsionerlar bunday raqamlarni asl nusxalarga maksimal o'xshashligi uchun qadrlashadi va yangi boshlanuvchilar uchun bunday sifatni ta'minlash muammoli edi.
Vang assortimentni tubdan qisqartirishga e'tibor qaratishga qaror qildi, faqat qutilar ichidagi muhrlangan sumkalarda sotiladigan kollektor figuralari va o'yinchoqlariga e'tibor qaratdi — "ko'r qutilar" (ko'r qutilar yoki "ko'r qutilar"). Xaridor qaysi o'yinchoqqa duch kelishini oldindan bilmagan savdo modeli kuchli marketing harakati bo'lib chiqdi. Ushbu format allaqachon Sonny Angel va zulmatda porlayotgan Smiski mashhur bo'lgan Dreams tomonidan sinab ko'rilgan. Bunday o'yinchoqlarning qiymati turli xil dizaynlar va to'plamlarning cheklanishida yotadi, bu qiziqishni uyg'otadi va to'liq seriyani yig'ish istagini yaratadi.
Psixologik jihatdan, "ko'r qutilar" savdosi qisman qimor o'yinlari mexanizmlariga mos keladi-kerakli o'yinchoqni sotib olish hayajoni yoki butun to'plamni to'plash istagi qayta sarflashga undaydi. "Syurpriz qutilari" tushunchasi 1960-yillarda Yaponiyada paydo bo'lgan, u erda "gasyapon" formatida — shaffof bo'lmagan kapsulalarda o'yinchoqlar bo'lgan savdo avtomatlari — xaridorlar ajablantiradigan elementga duch kelishgan. Har bir kapsula ma'lum bir mavzuga bag'ishlangan edi, ammo tarkibi kashf etilgunga qadar noma'lum bo'lib qoldi. Ushbu format ko'pchilikka tanish bo'lgan "Kinder syurprizlari" ni eslatdi, bu esa jozibadorlikni yanada kuchaytirdi.
2016 yil boshida Pop Mart kompaniyaning intellektual mulki sifatida markali va ro'yxatdan o'tgan Molly eksklyuziv dizayni bilan birinchi o'yinchoqni chiqardi.
Molli xarakteri gonkonglik rassom Kenni Vong bilan hamkorlikda yaratilgan. Bu o'z tarixiga ega bo'lgan puxta o'ylangan va ko'p qirrali tasvir: barcha tafsilotlar ma'lum — qon guruhi va zodiak belgisidan sevimli mashg'ulotlariga va hatto fobiyalarga (masalan, Molli uchayotgan hamamböceği qo'rqadi). Dizaynga bunday chuqur o'ylangan yondashuv bilan Molly tezda mashhurlikka erishdi.
Molly ishga tushirilgandan so'ng pop martning moliyaviy ko'rsatkichlari tez o'sdi: 2017 yilda sotuvlar 22 million dollarga yetdi, 2018 yilda esa 73 million dollarga yetdi. Xuddi shu 2018 yilda Xitoyning bakalavrlar kunida (11-noyabr) "qora juma" ning hamkasbiga aylangan Tmall platformasidagi Pop Mart Lego va Disney kabi gigantlardan 22 million dollar ishlab topdi. 2019 yilda Molly seriyasi kompaniyaning barcha sotuvlarining 27 foizini ta'minladi.
Pop martning muvaffaqiyati Xitoy bozori uchun "ko'r qutilar" formatini mohirona mahalliylashtirishga, noyob belgilar va kollektsiyalarni yaratish uchun mahalliy iste'dodli rassomlarni jalb qilishga va jismoniy do'konlarning puxta ishlab chiqilgan kontseptsiyasiga asoslangan. Ko'pchilik badiiy installyatsiyalarga o'xshab, xaridorlarning hissiy tajribasining bir qismiga aylanadigan g'ayrioddiy makon yaratadi. Do'konlardan tashqari, kompaniya mahsulotlarning qulayligi va arzonligini ta'minlaydigan markali savdo avtomatlari tarmog'ini faol rivojlantirmoqda.
Pop Mart marketing strategiyasida nostalji tuyg'usidan foydalanish alohida ahamiyatga ega. Ushbu hissiy omil nafaqat iste'molchilarni yoqimli xotiralar bilan ta'minlaydi, balki noaniqlik davrida xavfsizlik va qulaylik hissi yaratadi. Shuning uchun pop Mart o'yinchoqlari millennials va gen z orasida alohida mashhurlikka erishdi, ular uchun nostalji nafaqat xotira, balki turmush tarzi va stressni engish usuliga aylanadi.
2020 yilga kelib, Pop Mart IPOni rejalashtirganida, kompaniyaning daromadi 256,8 million dollarni tashkil etdi. Rivojlanishning muhim bosqichi Walt Disney va Universal Studios kabi gigantlar bilan tuzilgan litsenziya shartnomalari bo'lib, bu brendning xalqaro maydondagi o'rnini mustahkamladi. 2020 yil dekabr oyida Pop Mart aktsiyalari Gonkong fond birjasida savdo qila boshladi, bu erda ularning boshlang'ich narxi 80% ga oshdi. Pandemiya sababli barcha 114 ta oflayn do'konlarning majburiy yopilishiga qaramay, kompaniyaning 2020 yilning birinchi yarmidagi daromadi 51 foizga oshib, 817,8 million yuanga (taxminan 125 million dollar) yetdi.
Ushbu o'sish asosan onlayn sotuvlar bilan ta'minlandi, bu LockDown va iste'molchilarning o'z-o'zidan "tinchlantiruvchi" onlayn xaridlarga o'tishi bilan bog'liq. Bu nafaqat Pop Mart, balki boshqa o'yinchoq brendlari, jumladan Lego sotuvlarida ham o'z aksini topdi.
2020 yil yakunlariga ko'ra, kompaniyaning eng ko'p sotilgan mahsuloti rassom va Mountain Studio dizayn studiyasi asoschisi ayan tan tomonidan yaratilgan Dimoo figurasi bo'ldi. Bu pop martning xodimlarga bo'lgan e'tiborini ta'kidlaydi.
iste'dodli rassomlar bilan chestoo va brend uchun mualliflik dizaynining ahamiyati.
2022-yilda kompaniya AQSh, Buyuk Britaniya, Avstraliya, yangi Zelandiya, Janubiy Koreya va Tayvanda do'konlar ochish va markali savdo avtomatlarini o'rnatish orqali Xitoydan tashqarida o'z ishtirokini kengaytirdi. Bunday xalqaro rivojlanish Pop martning globallashuv strategiyasida mantiqiy qadam bo'ldi va jahon kolleksiya o'yinchoqlari bozoridagi mavqeini mustahkamladi.
2025 yilga kelib Van ning Xitoyning eng yosh milliarderi maqomiga erishdi va Forbes USA ma'lumotlariga ko'ra mamlakatning eng boy o'ntaligiga kirdi. 8 iyul holatiga ko'ra uning boyligi 22,3 milliard dollarga baholanmoqda. Ushbu muvaffaqiyatning Markaziy qismi Labubu qahramoni bo'ldi-pop Mart 2019 yilda gonkonglik rassom Kasing Lungdan eksklyuziv huquqlarni qo'lga kiritgan tishli trol. Muallif norse trol afsonalaridan ilhomlanib, xarakterga o'ziga xos madaniy va vizual kod berdi.
Labubu dastlab faqat Xitoyda mashhur bo'lgan. Antikoid cheklovlari asta-sekin yumshatilgandan so'ng, sotuvlar o'sishda davom etdi. Shunisi e'tiborga loyiqki, Ping An banki Xitoyda yangi mijozlarga hisob ochishda va 50 ming yuan (taxminan 7000 dollar) to'lashda sovg'a sifatida Labubu raqamlarini taklif qildi, ammo bank regulyatorining ogohlantirishidan so'ng ushbu kampaniya bekor qilinishi kerak edi.
Labubu-ning xalqaro mashhurligi 2024 yilda Blackpink guruhining Tailand k-pop yulduzi tulki (Lisa) o'zining Instagram profilida haykalcha haqidagi hikoyani joylashtirgandan so'ng paydo bo'ldi. Shu paytdan boshlab turli yoshdagi va maqomdagi mashhurlarning qimmatbaho sumkalarga tishli trol figuralarini mahkamlagan suratlari ijtimoiy tarmoqlarda muntazam ravishda paydo bo'la boshladi. 2025-yil iyun oyida Labubu kalit zanjiri qo'shiqchi Rihannaning Louis Vuitton sumkasida va shou-biznes afsonasi, 79 yoshli qo'shiqchi va aktrisa Cherning aksessuarlarida ko'rindi.
Ushbu hodisa nafaqat kattalar auditoriyasining" bolalar " o'yinchoqlarini keng qabul qilishini anglatadi, balki hashamatli brendlar va pop madaniyati yangi vizual tilda bir-biriga bog'langan madaniy qatlamlarni aralashtirish tendentsiyasini ham aks ettiradi. Haykalchalarning mavjudligi-narxi 20-30 dollar-syurpriz elementi va global noaniqlik, ayniqsa millennials va gen z o'rtasidagi chuqur nostalji bilan kombinatsiya muvaffaqiyatning asosiy omillariga aylandi.
Labubu va Pop Mart nafaqat tijorat brendi sifatida, balki iste'mol, hissiy strategiyalar va vizual muloqotning hozirgi tendentsiyalarini aks ettiruvchi madaniy hodisa sifatida ham ishlaydi.
Hozirda Pop Mart 30 dan ortiq fabrikalar bilan hamkorlik qilmoqda, ular kompaniyaning dizayni bo'yicha o'yinchoqlar ishlab chiqaradi, ular qat'iy sifat standartlarini hisobga olgan holda. Har bir yangi kolleksiyani yaratish jarayoni kamida sakkiz oy davom etadi — rassomlar va dizaynerlarning tayyor eskizlarini olishdan tortib, sotuvda qadoqlangan o'yinchoqlar paydo bo'lishigacha. Tafsilotlarga bo'lgan bunday puxtalik va e'tibor mahsulotning o'ziga xosligini va uning talabchan auditoriya kutganlariga mos kelishini ta'minlaydi.
Biroq, Van ning faqat o'yinchoqlar bilan cheklanmaydi. 2023 — yil sentabr oyida Pekinning Chaoyang tumanida pop Land ko'ngilochar bog'i ochildi-bu katta loyiha bo'lib, u brend muxlislari uchun yangi maydon bo'lib, jismoniy tajribani pop Mart kolleksiyasi qahramonlari bilan to'ldirilgan his-tuyg'ular bilan birlashtiradi. Ushbu harakat kompaniyaning an'anaviy chakana savdodan tashqariga chiqib, o'z mahsulotlari atrofida ekotizimni rivojlantirishga intilishini namoyish etadi.
Bundan tashqari, Pop Mart o'z qahramonlarini "jonlantirish", ularni brend idrok chegaralarini kengaytira oladigan va multimedia formatlari orqali yangi auditoriyani jalb qila oladigan hikoya qahramonlariga aylantirish uchun o'zining animatsiya studiyasini ishga tushirdi.
Ushbu harakat Van Ninning ommaviy axborot vositalarining o'zaro aloqasi va zamonaviy raqamli madaniyatga integratsiyalashuvining muhimligini tushunishidan dalolat beradi.
38 yoshli milliarder Van ning o'z brendi falsafasini shunday izohlaydi:" butun dunyo sizni ulg'ayishga shoshmoqda va Pop Mart sizni biroz sekinlashtirishingizni xohlaydi". Uning so'zlari kompaniyaning o'yin, nostalji va hissiy dam olish uchun joy yaratish kontseptsiyasining mohiyatini aks ettiradi, bu esa kattalarga bolalik va ijodkorlik dunyosiga qayta kirishga imkon beradi.
Pop martning mashhurligi nafaqat tijorat muvaffaqiyati, balki o'yinchoqlar millionlab odamlar uchun madaniy muloqot, hissiy qo'llab-quvvatlash va Ilhom vositasiga aylanadigan ijtimoiy hodisadir. Vang Ninning strategiyasi innovatsiyalar, badiiy mahorat va zamonaviy iste'molchining chuqur ehtiyojlarini tushunishni muvaffaqiyatli birlashtirishda davom etmoqda, bu Pop martni nafaqat Xitoyda, balki butun dunyoda eng ko'zga ko'ringan va nufuzli brendlardan biriga aylantiradi.
