Soliq siyosatining o'zgarishi va AQShda an'anaviy ijtimoiy qo'llab-quvvatlash manbalariga bosim kuchayib borayotgan bir paytda, xususiy sektor xayriya ishlarida o'z ishtirokini qayta ko'rib chiqmoqda. Ushbu o'zgarishlarning eng ko'zga ko'ringan misollaridan biri bu Iconiq Capital — silikon vodiysida ildiz otgan investitsiya tuzilmasi bo'lib, u o'ta to'lovga qodir tadbirkorlarning kapitalini boshqaradi. Kompaniya ijtimoiy ahamiyatga ega tashabbuslarga nisbatan xususiy kapitalni taqsimlash printsipini o'zgartirishga qodir bo'lgan jamoaviy xayriya modelini ishlab chiqmoqda.
Dastlab Mark Tsukerberg kabi texnologik shaxslarning aktivlarini boshqarishga qaratilgan Iconiq Capital Iconiq Impact brendi ostida xayriya yo'nalishini rivojlantirmoqda. So'nggi olti yil ichida ushbu tuzilma qariyb 900 million dollarlik xayr — ehsonlarga maslahat berdi, qo'llab-quvvatlashning asosiy qismi muvofiqlashtiruvchi fondlar - "Co-labs"orqali amalga oshirildi. Bu barqaror rivojlanish, iqtisodiy tenglashtirish, ruhiy salomatlik, iqlim va ta'lim sohalarida ko'p yillik dasturlarga kapitalni birgalikda yo'naltiradigan donor resurslarini birlashtirishning noyob formatidir.
Bunday mablag'larning oxirgisi yoshlarning ruhiy salomatligi masalalariga qaratilgan. Ushbu loyiha allaqachon o'nta badavlat oiladan 112 million dollar yig'di. Maqsad yil oxirigacha 200 millionga yetishdir. Barcha mablag'lar 25 ta tanlangan notijorat tashkilotlariga yo'naltiriladi, ularning har biri barqaror va moslashuvchan moliyalashtirishni oladi — besh yil davomida yiliga taxminan 1.3 million dollar. Mutaxassislarning ta'kidlashicha, bunday model, ayniqsa, AQSh ichki siyosatining beqarorligi va ma'muriyat tarkibidagi o'zgarishlar fonida, farovonlarga dinamik o'zgaruvchan ijtimoiy-siyosiy muhitga moslashish erkinligini beradi.
Iconiq Impact rahbari Matti Navelluning ta'kidlashicha, xayriya ishlarini qayta ko'rib chiqish zarurati Tramp ma'muriyatining soliq islohotidan keyin ayniqsa keskinlashgan. Yangi qoidalar xayriya badallari uchun soliq imtiyozlarini qisqartirdi va hukumatning ijtimoiy qo'llab-quvvatlash dasturlarini parallel ravishda qisqartirish notijorat sektoriga bosimni kuchaytirdi. Tizim o'z xizmatlariga talab keskin oshgan va resurslar cheklangan vaziyatga tushib qoldi.
Co-lab kabi mablag'lar bir vaqtning o'zida bir nechta tizimli muammolarni hal qiladi. Birinchidan, ular hali o'z mablag'larini yaratmagan band bo'lgan tadbirkorlar uchun strategik xayriya tashkilotlariga kirish to'siqlarini kamaytirmoqdalar. Ikkinchidan, ular noqulay ma'muriy tuzilmalarni yaratishga hojat qoldirmasdan mablag'larning tez taqsimlanishini ta'minlaydi. Uchinchidan, ular donorlar jamoasini yaratadilar, bu erda ishtirokchilar tajriba almashishlari va jamoaviy tajribani shakllantirishlari mumkin.
Jamg'armani shakllantirish bir qator yuzma-yuz uchrashuvlar va onlayn sessiyalar bilan boshlanadi, unda potentsial ishtirokchilar ustuvor yo'nalishlarni muhokama qiladilar. Keyingi bosqichda Iconiq moliyalashtirishga yo'naltirilgan notijorat tashkilotlar portfelini ishlab chiqadi. Donorlar tuzilmani tasdiqlaydilar, shundan so'ng dastur to'liq Iconiq boshqaruviga o'tkaziladi. Bu ishtirokchilardan yakuniy benefitsiarlarga bo'lgan ishonch darajasini pasaytirmasdan, operatsion tafsilotlarni chuqur o'rganish zaruratini olib tashlaydi. Maqsadsiz grantlar haqida gapirayotganimiz ham muhimdir — mablag ' oluvchilar umumiy missiya doirasida byudjetni sarflash yo'nalishlarini mustaqil ravishda belgilashlari mumkin.
Co-lab orqali mablag ' oladiganlar orasida taniqli obro'ga ega bo'lgan yirik NNTlar ham, muammolarga tezkor javob berishga qodir bo'lgan kichik, ammo samarali tashabbuslar ham bor. Masalan, Inseparable tashkiloti jamoat siyosati va ruhiy salomatlik bo'yicha advokatlik sohasida ishlaydi. Moslashuvchan moliyalashtirish unga turli Shtatlarda qo'llab-quvvatlash dasturlarini ishlab chiqish va kun tartibini davom etayotgan muammolarga, shu jumladan qonunchilikdagi o'zgarishlar va mahalliy ma'muriyatlarning o'zgarishiga moslashtirishga imkon berdi.
Navelluning o'zi-xalqaro dasturlarning sobiq rahbari-zamonaviy xayriya tobora donorlarning tayyor g'oyalaridan emas, balki ma'lumotlarni tahlil qilish va dalillarga asoslangan amaliyotdan kelib chiqayotganini ta'kidlaydi. Yosh avlod — amaldagi Iconiq mijozlarining farzandlari-ijtimoiy samaradorlikka katta qiziqish bildirmoqda. Ular uchun "yaxshi ishlarni"qo'llab-quvvatlashdan ko'ra, o'lchanadigan natijani ko'rish muhimdir. Bu avlod shaxsiylashtirilgan tashabbuslarga kamroq moyil bo'lib, ko'proq vositalarga e'tibor qaratadi: ta'sir investitsiyalari, tizimli yondashuvlar, yechimlarning kengaytirilishi.
Ayollar xayriya tashkilotining o'sishi ham muhim tendentsiyaga aylanmoqda. Kelgusi 25 yil ichida 124 trillion dollarning taxminan 70 foizi avlodlararo AQSh kapital transferi orqali egalarini almashtirishi kutilmoqda. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ayollar, ayniqsa, birgalikdagi sa'y-harakatlar va uzoq muddatli strategiyalar formatida xayriya faoliyatiga ko'proq moyil. Iconiq Impact ushbu tendentsiyani faol ravishda birlashtiradi, ayol investorlar uchun maxsus tashabbuslar va o'quv modullarini ishlab chiqadi.
Co-labda ishtirok etish Iconiq mijozlar bazasiga majburiy a'zolikni talab qilmaydi. Tashqi donorlar, shuningdek, yillik 250 ming dollarlik hissadan boshlab, allaqachon shakllangan portfellarga ulanishlari mumkin. Bu modelni rasmiy fond yaratmasdan strategik xayriya ishlarini sinab ko'rmoqchi bo'lgan yosh tadbirkorlar va oilalar uchun ochiq qiladi.
Iconiq Capital aslida yangi standartni shakllantirmoqda-nafaqat xususiy kapitalni boshqarishda, balki jamoatchilik ta'sirini taqsimlashda ham. Tez o'zgarib borayotgan ijtimoiy kun tartibi fonida ushbu model vaqt talabiga javob beradi: ijtimoiy ta'sir uchun xususiy resurslarni birlashtirish, byurokratiyasiz, qaror qabul qilishning yuqori tezligi va professional ekspertizaga tayanish. Zamonaviy xayriyachilar uchun infratuzilmaga aylanib, Iconiq aslida XXI asrda kapitalni qayta taqsimlash uchun aqlli platformaga aylanmoqda.
