2025 yil 13 aprel kuni O'zbekiston Respublikasi hukumati raqamli iqtisodiyotni 2030 yilgacha rivojlantirish bo'yicha yangilangan strategiyani taqdim etdi. Iqtisodiyot va moliya vazirligi matbuot xizmati xabar berishicha, hujjat raqamli transformatsiya sohasidagi davlat siyosatining asosiy ustuvor yo'nalishlarini aks ettiradi va global texnologik evolyutsiya sharoitida mamlakatning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan.
Strategiya iqtisodiyotning ustuvor tarmoqlarini jadal raqamlashtirish, milliy IT-infratuzilmani rivojlantirish, davlat boshqaruvi tizimiga raqamli yechimlarni joriy etish, shuningdek, aholining raqamli savodxonligi darajasini oshirish kabi ko'plab sohalarni qamrab oladi. Hujjatda xususiy sektorning raqamli rivojlanish va innovatsion faoliyatni rag'batlantirishda faol ishtirok etishi uchun shart-sharoitlar yaratishga alohida e'tibor qaratilmoqda.
Strategiyaning asosiy elementlaridan biri bu raqamli xizmatlarning ishonchliligi, xavfsizligi va mavjudligini ta'minlab, davlat va xususiy tashkilotlar ma'lumotlarini markazlashtirilgan holda saqlash va qayta ishlashga imkon beradigan milliy bulutli platformani ishga tushirishdir. Bundan tashqari, raqamli shaxsiy guvohnomalar, elektron litsenziyalar va biznesni onlayn ro'yxatdan o'tkazish kabi elektron davlat xizmatlarini keng miqyosda joriy etish rejalashtirilgan.
Strategiyada it-startaplarni qo'llab-quvvatlash va yuqori texnologiyalar ekotizimini rivojlantirish alohida o'rin tutadi. Raqamli texnologiyalar sohasida malakali mutaxassislarni tayyorlashga yo'naltirilgan innovatsion loyihalarni moliyalashtirish, texnoparklar, akseleratorlar va ta'lim dasturlarini yaratish bo'yicha chora-tadbirlar ko'zda tutilgan.
Prognozlarga ko'ra, strategiyani amalga oshirish 2030 yilga borib O'zbekistonning yalpi ichki mahsulotidagi raqamli iqtisodiyot ulushini 15 foizga yetkazadi. Hukumat raqamli rivojlanish modeliga o'tish barqaror iqtisodiy o'sishni ta'minlaydi, boshqaruv samaradorligini oshiradi va fuqarolar va biznes uchun yangi imkoniyatlar yaratadi deb hisoblaydi.
