В Ташкенте объявлено о формировании венчурного фонда Yango Ventures с первоначальным капиталом 20 миллионов долларов для финансирования технологических проектов на ранних стадиях. Фонд учреждён материнской структурой Yango Group и ориентирован на три направления, определяющие текущую повестку цифровой трансформации: корпоративные облачные сервисы B2B SaaS, финансовые технологии и модели O2O, соединяющие онлайн-сервисы с офлайн-инфраструктурой. Мандат охватывает сделки от посевного раунда до серии B, что позволяет выстраивать непрерывную капитализацию стартапов без разрывов между этапами и ускорять переход от прототипов к масштабируемым продуктам. Для оценки проектов сформирован экспертный совет с опытом вывода решений на массовые рынки в мобильности, финтехе, индустрии развлечений и системах искусственного интеллекта — это снижает технологические и коммерческие риски на отрезке product-market fit и даёт портфельным компаниям доступ к практикам глобального роста.
Запуск фонда накладывается на окно возможностей в национальной экосистеме: за период 2020–2025 годов стартапы Узбекистана привлекли 352 миллиона долларов, из них 265 миллионов — в 2025 году, что сигнализирует о повышении доверия инвесторов и укреплении воронки зрелых команд. Для рынка это несколько структурных эффектов. Во-первых, расширяется «глубина» финансирования: появление инвестора, готового работать на нескольких стадиях, уменьшает фрагментацию сделок и повышает предсказуемость дорожных карт. Во-вторых, усиливается экспортная компонента — портфельным компаниям открывается доступ к международной экспертизе, партнёрским каналам и операционной инфраструктуре на рынках Латинской Америки, Африки и Ближнего Востока, где уже работают смежные бизнес-юниты группы. В-третьих, стандартизируются требования к корпоративному управлению, комплаенсу и отчётности, что облегчает синдикацию с зарубежными фондами и снижает стоимость капитала для самых сильных команд.
Фокус на B2B SaaS отражает востребованность решений для корпоративной эффективности: аналитические платформы, управление цепочками поставок, безопасность и соответствие, цифровые контакт-центры и автоматизация бухгалтерско-финансовых процессов. В финтехе приоритетны платежные шлюзы, риск-скоринг и антифрод, инструменты BNPL и цифровая идентификация, где эффект масштаба достигается за счёт сетевых экосистем. В сегменте O2O потенциально конкурентны логистика последней мили, сервисы заказа и бронирования, управление флотами и микромобильность — сферы, где локальные условия и доступ к операционным данным формируют устойчивые барьеры для входа. Ожидается, что фонд будет применять модель «умных денег»: помимо инвестиций — менторство, доступ к корпоративным пилотам, интеграции по API, совместные маркетинговые активации и поддержка выхода на внешние рынки.
Для Узбекистана институциональное присутствие отраслевого венчурного игрока укрепляет связь между образовательной системой, инкубаторами, акселераторами и частным капиталом. Более предсказуемая траектория финансирования увеличивает вероятность доведения R&D до промышленной реализации и формирует пул команд, готовых к масштабированию на региональном уровне. На горизонте двух–трёх лет ключевыми индикаторами результата станут доля портфельных компаний с выручкой за рубежом, количество синдицированных сделок с международными фондами, глубина локальных партнёров-интеграторов, а также число корпоративных пилотов, перешедших в повторяемые контракты. Учитывая рост спроса на облачные, платёжные и O2O-решения в частном и государственном секторах, появление Yango Ventures способно ускорить конкуренцию за качество продуктов и повысить технологическую планку сервисов, доступных бизнесу и потребителям.
